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Avant de vous présenter notre programme complet :

10 points d'étapes

qui font la différence

parmi d'autres !

fiscalité / gestion

0% d’augmentation des impôts

pour le taux de la part municipale depuis 2014, malgré les 24 millions d’euros d’investissement (qui ont notamment permis 500.000€ d’économies d’énergies par an). Désendettement financier de 50% de la ville (8,1M€ d’emprunt en 2013 à 3,7M€ en 2025). Nous nous engageons à maintenir 0% d’augmentation de ces impôts durant tout le prochain mandat. 

jeunes

4760 jeunes

accueillis au sein de la MJV (Maison Jean Vial) créée pour les

activités de loisirs par et pour les ados,

avec encadrement municipal.

Activités jeunesse qui seront encore développées

via plusieurs nouveaux projets dans notre programme à venir. 

grands chantiers

35 réalisations principales

notamment(Médiathèque, Place de la Libération, rénovation du Palace Pierre Provence, rénovation du Musée Municipal, de la rue et salle de la Grenette, place, rue et promenade des Cordeliers, ainsi que son foyer, passerelle sur le Solnan et première phase d’aménagement du Breuil, chapelle de l’Eglise, cour du théâtre, partenariat pour la création de la Semcoda, du terrain synthétique multisports...), École Nelson Mandela et Vial Vincent...

sécurité

10 caméras

sont actuellement implantées sur des lieux stratégiques.

Mise en place par nos soins (avec un vote « contre » des oppositions à l’époque, et aujourd’hui inscrite au programme de tous les candidats)

la vidéo protection va être développée avec 9 caméras de plus, avec technologie infrarouge et lecture des plaques d’immatriculation et convention de coopération renouvelée avec la gendarmerie. En parallèle

la Police Municipale s’est déjà renforcée et le service est passé à 7 agents, avec des policiers municipaux armés après une longue formation.

commerce

1000m2

La défense du commerce est une priorité constante de l’équipe avec la volonté d’un bon équilibre entre « commerce de proximité » et grande distribution. Ainsi, la rénovation / installation des grandes enseignes est limitée à 1000m2, ce qui par ailleurs corresponds aujourd’hui aux souhaits de tous. Dans un cadre étudié, six « grandes enseignes » ont pu refaire ou installer leurs commerces dans la ville en concertation avec la ville.

santé

12 professionnels de santé

Création avec le département et bli intercom du Centre Santé 71 avec arrivée de médecins généralistes, infirmiers, gynécologue, psychologue pour le territoire, en complément des médecins libéraux et de l’Hôpital de la ville.

art et culture

7 disciplines

En plus de l’école de musique, création de 6 nouvelles disciplines avec l’Ecole des Arts : théâtre, danse, comédie, street art, choral et orchestre à l’école pour faire découvrir la musique et le chant à tous. Rénovation totale avec accessibilité de l’école de musique.

sports et associations

3826 licenciés

C’est le nombre de personnes adhérentes à un club de sport sur la ville. Elles étaient 2216 en 2021, soit une augmentation de près de 100%, avec notamment la politique de

« coupons sports jeunes » de la ville, dont 51% de femmes.

seniors

17.500

Le Centre Communal d’Action Sociale a visité les séniors de la ville et

leur a distribué des bons d’achat pour Noël à hauteur de 17.500 euros. Ces bons donnent accès à des achats chez les commerçants locaux.

environnement et nature

Deux labels

ont été obtenus au regard de la politique environnementale de la ville :

« Territoire engagé pour la nature », avec des pratiques telles que l’entretien des rues

« 0 phyto », sans aucun produits chimiques et « Atlas de la Biodiversité Communale »

pour le recensement opéré du patrimoine végétal de la ville.

Couverture pour Frédéric Bouchet • Louhans-Châteaurenaud : notre ville, notre force
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Frédéric Bouchet • Louhans-Châteaurenaud : notre ville, notre force

Frédéric Bouchet • Louhans-Châteaurenaud : notre ville, notre force

Page officielle de Fred Bouchet et son équipe

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Chaque quinzaine, la liste des manifestations qui auront lieu dans la ville est présentée sur la page de la Ville de Louhans-Châteaurenaud sous forme d’un agenda des dates et informations majoritairement portées par nos 190 associations locales.
Au fil de l’année, ce n’est pas moins de 400 manifestations qui se déroulent dans notre cité. Les thématiques sont si diverses et passionnantes : culturelles, sociales, sportives… chacun peut trouver ici son intérêt et donner écho à sa passion en toute convivialité.
Depuis toujours je soutiens avec mon équipe (venant moi même de ce milieu associatif, créateur de plusieurs associations économiques ou sportives sur la Bresse) nos associations locales, les bénévoles, sans qui rien n’est possible.
La ville s’engage sous de multiples formes : réunions de sécurité préparatoires avec les forces de l’ordre et de secours, sécurisation des lieux, aménagement et mise en place de matériel utile pour la manifestation (gracieusement), remise en ordre / nettoyage…
J’ai choisi avec mon équipe également, voici déjà plusieurs années, de changer totalement le mode de calcul du soutien financier à chaque association de la ville. Au total c’est un budget reconduit de 110.000 euros par an qui est prévu pour être réparti en soutien à ces dernières.
Avant notre élection en 2014, ce soutien financier par association était renouvelé sans détail, comme une distribution aveugle sur l’usage des crédits accordés. Notre politique elle, est orientée au soutien par idées, par dossiers, par projet justement. Une commission d’attribution travaille chaque année en recevant les dossiers, avec des critères définis (gratuité au public, rayonnement et attractivité, intergénérationnel sont notamment des critères importants) pour définir le budget alloué par association. Ceci encourage l’initiative et l’attractivité de la ville.
Nous responsabilisons également les associations vis à vis du bien commun : en parallèle des avantages ci dessus, si nous mettons à disposition les lieux et matériels de la ville, chacune d’entre elles doit être munie d’une assurance pour nos installations mais aussi pour leur propre matériel et sécuriser leurs propres biens et les personnes.
En septembre notamment (lors du forum des associations), j’aurais plaisir de rencontrer tous les précieux bénévoles pour les remercier à nouveaux de leur rôle clé pour notre ville et prendre en compte leurs besoins. Je sais combien la collaboration et le travail avec nos agents municipaux sont appréciés et la meilleure façon de célébrer toutes ces initiatives est de fréquenter comme vous le faites, et encore plus, ces dates et rendez-vous souvent festifs qui sont dédiés à toutes et tous les habitants du territoire.
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4 days ago
Chaque quinzaine, la

Vous l’avez lu ces dernières semaines, le tribunal administratif a validé le scrutin des élections municipales à Louhans-Châteaurenaud, malgré le recours de trois de nos quatre opposants aux dernières élections. Seul Etienne Clerc et son équipe ne se sont pas aventurés dans ce recours, qu’ils ont déclaré « juridiquement fragile », à juste titre.
En effet, 18 points d’oppositions avaient été imaginés par les équipes de M. Badet, Mme Buatois et M. Lankar, ce dernier étant chef de file initial de cette initiative… chacun jugera. Le tribunal administratif lui a tranché. 18 arguments à annulation de l’élection ont été présentés : l’ensemble a été étudié et rejeté par le tribunal. Aucun motif retenu par le rapporteur public et le président du tribunal. Clair et net.
Je vous propose qu’on ne s’attarde pas davantage sur cet élément passé, illustration d’un dernier sursaut d’amertume au lendemain d’une victoire incontestable, donc. Dernier sursaut ? Pas si sûr.
En effet, parlons d’avenir : soyons prêts à de nombreux recours infondés là aussi qui émailleront les débats municipaux. Recours qui seront eux aussi retoqués, mais des polémiques qui permettront à nos opposants les plus amers d’obtenir aujourd’hui leur objectif principal : exister.
Exister dans la presse, exister dans la rumeur, exister afin de s’assurer une visibilité pour des objectifs futurs, car on le sait en politique on est « jamais mort ».
Quelles prochaines échéances ? Municipales ? J’ai une mauvaise nouvelle pour eux : la question est désormais réglée pour six ans au moins. Mais je connais ces têtes de listes très politiques qui ont perdu soudain leur amour pour la ville (quitte à politiser d’autres structures disponibles à leur cause) mais se sont découverts beaucoup de connexions personnelles autour d’un seul objectif : s’opposer ensemble à notre travail, à notre équipe et bénéficier d’une tribune par ce moyen.
Mais ces nouvelles associations d’usage entre opposants d’hier (de gauche, de droite, d’ailleurs…) donneront lieu soyons en certains à de futures évolutions et crises d’égo quand il faudra choisir les futurs candidats par exemples aux prochaines législatives, entre autres.
Je vous parle de cela une fois, c’est fait et je l’espère nous n’en parlerons plus. Vouloir répondre à toutes les polémiques, les sujets artificiels est chronophage, sert leur cause et n’ont pas d’intérêt ni pour moi, ni pour l’équipe et surtout pas pour la ville, relativement au travail qui nous est demandé.
Nous avons été élu pour un projet : nous allons travailler, comme d'habitude, et bâtir ce pourquoi nous avons été élus. Et bien élus.
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2 weeks ago
Vous l’avez lu ces

J’ai eu le plaisir de recevoir lundi dernier une délégation jurassienne composée du maire de Lons-le-Saunier, Cyrille Brero, sa première adjointe Sophie Oblinski et Joëlle Pienoz, conseillère la vie locale et à l’animation.
C’est l’occasion, après une parenthèse de six années, de pouvoir renouer des liens cordiaux et bienveillants entre nos deux villes aux arcades. En effet, j’ai travaillé avec Jacques Pellissard, maire de Lons-le-Saunier jusqu’en 2020, pour un rapprochement entre nos deux villes, capitales d’un territoire qui constitue un réel bassin de vie et économique et touristique commun au-delà des frontières administratives.
Il est aisé par exemple de constater au quotidien le nombre d’enseignes, d’entreprises, de salariés qui gravitent au quotidien entre nos deux territoires. Nous avons pu à ce titre rencontrer et dialoguer avec des commerçants et entrepreneurs travaillant sur la Bourgogne Franche-Comté.
Une des motivations principales de Cyril Brero et son équipe – et je salue cette démarche – aura été de venir redécouvrir notre 3e plus beau marché de France du lundi et son fonctionnement, lui même étant en étude et pleine dynamique de refonte de son marché hebdomadaire, avec de belles décisions actuelles et à venir.
Les échanges fructueux, naturels et cordiaux ont donné lieu à de belles projections, des rendez-vous actés et des collaborations naturelles pour l’attractivité de notre territoire commun.
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3 weeks ago
J’ai eu le plaisir

Une mission des gens des voyages a décidé dimanche dernier de se positionner au sein de notre centre ville, sur la place du Breuil. Pourtant, une aire aménagée, identifiée, agréée par l’état pour 150 caravanes et incluant tout le nécessaire pour les accueillir existe sur notre ville, dans le quartier dit du Pont-Noir. Un tarif est étudié pour eux sur place, pour prise en charge des fluides, énergies et services (eau, électricité, prise en charge des déchets…).
Toutefois les responsables de cette mission ont cru bon de s’installer intégralement (116 caravanes) en plein centre ville : pas de paiement pour l’installation, les forfaits, proximité. On comprends bien les motivations mais hélas outre le non paiement de ce qui est dû, cela donne lieu à des dégradations : branchements sauvages sur les luminaires, sur les bouches d’incendies, déchets « naturels » et sacs abandonnés à même le sol. Ceci n’est pas tolérable.
J’ai donc fait le choix, contre nombre d’avis enclins à la négociation, d’aller voir directement les responsables de la mission sur place avec un message clair et simple : chaque jour passé donnera lieu à une verbalisation pour « stationnement illicite / interdit ». 35€ par plaque d’immatriculation et par jour, soit 70€ par attelage, par jour. J'ai précisé au responsable du camp : "à plus de 7000€/jour, vous pouvez rester".
Nombre de personnes ont cru que ça n’était ni possible, ni efficace et comme souvent « qu’on y peut rien ». Ils avaient l’option simple d’aller sur l’aire prévue à cet effet, un emplacement aménagé, convenable, qui a coûté beaucoup d’argent à la collectivité pour la rendre agréable et permettant avec plaisir de les accueillir, comme c’est le cas la plupart du temps (et je remercie tous ceux qui respectent et jouent le jeu).
Les résultats sont là : la mission est partie sous 3 jours au lieu de, a minima, la semaine déclarée comme intention (et qui souvent déborde).
Voici un exemple d’action simple, avec dialogue direct et effet mesurable.
Photo / presse : L'Indépendant du Louhannais
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4 weeks ago
Une mission des gens
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